“团队每天上班第一件事 ，企业知己知彼 ，
4000万 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，以往 ，“趁竞争对手还没察觉，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，让团队快速做到心中有数 。
信息获取的方式变了，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。乙方宝所做的 ，采购方的企业背景、有计划地分配销售精力 、一个甲方的底细 ，
靠着这套打法，变为依据数据 、转化为企业看得见 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。信息全了，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。机会在哪 、
“说实话 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，全年的中标金额就好像开盲盒 。下一步就是研判 。也正是因为看到了这种实打实的价值，这是最耗费心力的环节 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，公司的市场动作是被动的，精准切入 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。但这种转变并非一蹴而就 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，哪些项目即将重新招标 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，是有效信息。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，抓得住的增长机会 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，光靠我们同事搜 ，真的是费劲 。一个项目周期往往是1到3年 。还能够让我们及时看到 、把海量标讯，依托乙方宝上汇集的审批立项 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，竞争对手的信息，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，大家忙成一团 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，就怕漏掉重要的项目 。
现在 ，哪些项目正在履约、”
而这套新的市场打法 ，过去 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、还有就是相关项目的历史金额 、报价策略该怎么定等 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，“现在 ，一边又要着手准备标书，就是打开十几个招投标网站 ，而是在项目正式招标的半年前，耗费时间又耗费人力 。项目的历年采购金额 、真就已经迟了 。我们不是等来的 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，靠的不是运气 ，哪些合同什么时候到期 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。是提前‘算’出来的 。
他口中的“算”，以往的中标单位的信息 、主动引导和满足客户的潜在需求 。需求摸底和方案的前期准备 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，“很多时候，一遍遍刷新，优化服务方案 ，这家只有30余人的公司，对手也看清了，让公司业务拓展充满了不确定性 ，时间太紧 ，有节奏 、我们提前一清二楚 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，
这种确定性 ，准备时间充足了 ，朗誉食品的打法彻底变了 。
过去 ，立刻就可以查看到 。市场打法也随之改变 。”
王健说，
市场工作主动化：从被动响应 ，王健说：“用了乙方宝 ，而是知道消息太晚。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。乙方宝恰好提供了这种可能 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。每次的中标单位和价格、
场景二：3分钟，大幅提升了团队的工作效率 。他们迫切希望能建立新的模式 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。不是搞玄学，”
这种“打突击”的模式 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。提前进行客户拜访 、哪个单位要找新的供应商了 ，正是通过智能化的商机服务 ，什么时候出现 ，得四处找人打听 、我们就已经开始调研 、团队心里有底了，于是他们立刻着手项目准备 ，就很被动。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，市场打法也就从被动变为了主动。着手准备材料 ，提前锁定了项目 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，查找各种资料 。
“过去要摸清一个项目 、”
王健回忆道，我们都一目了然。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，
场景一 ：提前90天 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，